Ogni azienda di successo raggiunge un punto in cui le competenze interne non bastano più. Decisioni complesse – come l’espansione, l’ingresso in nuovi mercati o la ricerca di investitori – richiedono una guida esterna qualificata. Ed è proprio qui che un Board of Advisors può fare la differenza.
A differenza di un Consiglio di Amministrazione, che possiede poteri legali e doveri fiduciari, un Board of Advisors offre consulenza strategica non vincolante. Questo modello consente agli imprenditori di accedere a conoscenze e reti di alto livello senza aggiungere livelli di burocrazia.
Cos’è un Board of Advisors
Un Board of Advisors è un gruppo di esperti indipendenti che supportano la direzione aziendale con competenze, strategia e contatti. I membri sono spesso imprenditori, consulenti finanziari o professionisti del settore legale e commerciale.
I loro contributi principali includono:
Orientamento strategico durante le fasi di crescita e di espansione.
Visione obiettiva per mettere in discussione le decisioni interne.
Connessioni con investitori e potenziali partner.
Credibilità e rafforzamento dell’immagine aziendale.
Per le imprese che operano in Svizzera – soprattutto per le nuove società – i consiglieri fungono da ponte tra la fase di avvio e una gestione aziendale matura.
Quando istituire un Board of Advisors
Un Board of Advisors può essere utile in diverse fasi di crescita, in particolare quando l’azienda:
Si espande in nuovi mercati – Gli esperti aiutano a ridurre i rischi e migliorare la pianificazione.
Cerca finanziamenti o partnership – I consulenti con una rete di investitori aumentano la fiducia.
Anche le aziende ben organizzate possono commettere errori nella gestione del Board of Advisors. Evita di:
Scegliere i membri in base a rapporti personali e non alle competenze.
Ignorare i consigli ricevuti.
Creare un consiglio troppo numeroso e dispersivo.
Considerare il Board come simbolico invece che strategico.
Approfondimento esterno: il valore strategico degli Advisory Board
Secondo l’IMD Governance Blog, gli Advisory Board svolgono un ruolo fondamentale nel migliorare la supervisione strategica, l’innovazione e la responsabilità – in particolare nelle piccole e medie imprese che si preparano a crescere o espandersi.
Conclusione: una scelta intelligente per una crescita sostenibile
Un Board of Advisors è molto più di una formalità: è una risorsa strategica.
Permette di accedere a conoscenze, reti e consulenze che accelerano la crescita mantenendo l’indipendenza.