Quand est-il judicieux de créer un Board of Advisors ?
Un soutien d’experts pour une croissance intelligente
Toute entreprise performante atteint un moment où les compétences internes ne suffisent plus. Les décisions complexes – comme l’expansion, l’entrée sur de nouveaux marchés ou la recherche d’investisseurs – exigent une vision externe et stratégique. C’est là qu’un Board of Advisors (Conseil consultatif) peut faire toute la différence.
Contrairement à un Conseil d’administration, qui détient une autorité légale et des responsabilités fiduciaires, un Board of Advisors fournit des conseils stratégiques non contraignants. Ce modèle offre aux entrepreneurs un accès à des connaissances de haut niveau et à des réseaux influents, sans ajouter de bureaucratie inutile.
Qu’est-ce qu’un Board of Advisors ?
Un Board of Advisors est un groupe d’experts indépendants qui accompagnent la direction de l’entreprise grâce à leurs connaissances, leur expérience et leurs relations. Ces membres sont souvent des entrepreneurs, des experts financiers, ou des spécialistes du droit et de la gestion.
Leur rôle principal comprend :
Conseiller sur la stratégie de croissance et d’expansion.
Apporter un regard extérieur et objectif sur la direction de l’entreprise.
Faciliter les connexions avec des investisseurs ou des partenaires.
Renforcer la crédibilité auprès des clients et parties prenantes.
Pour les entreprises en Suisse – notamment les nouvelles sociétés – un Board of Advisors sert souvent de pont entre la phase de lancement et une gouvernance d’entreprise plus structurée.
Quand créer un Board of Advisors ?
Un Board of Advisors peut être un atout à différents stades du développement, en particulier lorsque votre entreprise :
S’étend sur de nouveaux marchés – L’avis d’experts aide à limiter les risques et à planifier efficacement.
Recherche des financements ou des partenariats – Les conseillers disposant de réseaux d’investisseurs inspirent confiance.
Même les entreprises bien structurées peuvent mal exploiter leur Board of Advisors. Évitez :
De choisir des conseillers sur des critères personnels plutôt que professionnels.
De négliger les recommandations reçues.
D’ajouter trop de membres, rendant les discussions inefficaces.
De considérer le conseil comme symbolique au lieu de stratégique.
Perspective externe : la valeur stratégique des Advisory Boards
Selon l’IMD Governance Blog, les Advisory Boards jouent un rôle essentiel dans l’amélioration de la supervision stratégique, de l’innovation et de la gouvernance – en particulier dans les PME qui se préparent à croître ou à s’internationaliser.
Conclusion : un choix stratégique pour un succès durable
Un Board of Advisors n’est pas une simple formalité – c’est un véritable levier stratégique.
Il offre à votre entreprise un accès direct à l’expertise, aux réseaux et à la réflexion stratégique nécessaires pour accélérer sa croissance tout en préservant son indépendance.